打造新时代的中国红木超级IP，中国应该是全行业都为之努力的大事。
很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，海油经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：年上索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。
近年来，半年比增整装趋势明显，半年比增消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。加盟Mini店的经销商不需要开店、归母不需要重装门店，归母只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。我也算是地板界的‘老炮儿了，净利加约从事地板行业30多年，净利加约打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。
渠道管理杂乱无章，润同货品横飞，润同价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。殊不知，中国早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。
对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，海油实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。
地板单品将会以极致单品形态长期存在，年上整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。日前，半年比增记者获悉，半年比增由上海木材行业协会木材科学技术研究中心提供技术支持和编写指导，老周家居、航管红木、仓艺红木、艺雕红木、锦翔红木、雅典娜红木等6家上海红木家具企业发布实施红木艺术家具企业产品标准。
据了解，归母红木艺术家具企业产品标准的主要内容包括：归母红木艺术家具的术语和定义、命名和分类、主要尺寸、要求、试验方法、检验规则和标志、使用说明、产品质量明示卡、木种标样、包装、贮存和运输等。二是目的性原则，净利加约制订本标准的目的是为了提高产品质量，净利加约减少资源浪费，减少消费者和企业因标识问题所产生的不必要的争议，明示产品质量以保证消费者的合法利益为目标
家具用材通过该标准附录A（资料性附录）中的红木艺术家具主要适用商品材(木材名称和木种名称)进行标识，润同具体木种通过木种标样实物标识，润同确保了家具用材标识的可实证性和实际用材的明示作用。无论是产品开发设计、中国生产流程管理，中国还是营销服务管控，任何一个流程、环节都需要标准把关，只有符合技术标准、工作标准和管理标准，才能让红木家具企业提升经济效益，促进可持续发展。
